广东东方恒力集团源于20世纪90年代末，发展至今，公司经营范围已涉及：酒店管理、旅游开发、消防设施工程、建筑工程装修、物业管理、房地产投资与开发、高科技产品研发、电子商务、生态农业开发、进出口贸易等领域。现集团公司旗下企业有佛山市东方恒力投资有限公司（母公司）、广东骏粮贸易有限公司、广东东方恒力酒店管理有限公司、清远市东方恒力农业旅游开发有限公司、广东骏安消防机电工程有限公司、广东正通博雅装饰工程有限公司、佛山市爱度假网络科技有限公司、佛山市爱度假旅行社有限公司、佛山市骏泰物业管理有限公司、惠州市海公园爱度度假酒店管理有限公司、英德市骏豪房地产开发有限公司、英德市骏勤物业管理有限公司、湖南莽山森林温泉酒店、安顺黄果树风景名胜区爱度艺术酒店有限公司、佛山市喜驿酒店管理有限公司、佛山市南海区中环房地产开发有限公司、广东禅粮粮油实业有限公司、湖南宜章县东方恒力农业开发公司、清远市清新区腾龙药材水果种植合作社、等几十家颇具实力和资质的子分公司。
创业时期
1999年至今，东方恒力集团从无到有，从小到大，从大到强。经过十多年的不断努力，公司一步一步逐渐的升级并实现集团化的管理与发展，从起初几十人到现在拥有2000人的综合性的集团企业，这一切都取决于东方恒力集团***的经营模式和企业创始人敏锐的市场洞察力和高瞻远瞩的战略眼光。发展至今，东方恒力人不断寻求发展之道，坚持可持续发展为宏观战略方向，以诚信为企业文化，秉承"品德体现价值、能力创造效益"的核心理念，推动企业不继壮大。
战略布置
东方恒力集团坚持"抢占先机、多元经营"的市场战略，寻求多元化 资源 人才 的战略发展布置，从过去单一的工程安装到实现投资、地产开发、工程建筑、装饰装修、进出口贸易、旅游开发、酒店管理、商业、电子商务、物业管理、高科技产品制造、农业等多元化发展，以一流的团队、一流的质量赢得了社会和业界一致认可和赞同，良好的市场口碑和品牌形象为企业未来快速、多元化、可持续发展奠定了坚实基础。
〇立足佛山，明确方向
1999年东方恒力集团成立，全面进入房地产开发领域，并确立走创新发展方向，相继开发了黄岐步行街、佛山世纪名轩、兴业花园等地产项目。
〇 大胆创新，向外拓展
2008年，联合香港现代国际集团一举拿下肇庆广宁县城中心2500亩土地，计划总投资50亿人民币再造一个集商业、住宅、服务、购物、休闲等多功能为一体的广宁新城。东方恒力集团的地产广宁百盈花园项目一度成为了广东省三线城市的学习楷模，并相继开发了英德***商业中心、名店城、英德世纪名轩等项目。
〇 提前转型，重立格局
房地产经过几年的高速发展，需求趋于稳定，增长趋于平缓，面临发展瓶颈。东方恒力慧眼先知，努力寻求新的业务发展方向或新的业务增长点。
2010年转战旅游酒店、电子商务、消防工程、农业开发、粮食贸易等领域。相继开发管理了莽山森林温泉度假酒店、爱度（IDO）连锁酒店、巽寮爱度（IDO）度假酒店、郴州莽山爱度（IDO）度假酒店、阳山森林温泉等旅游项目。并在郴州、清远征租近万亩农业观光用地，预以开辟新型农业观光基地。
〇 战略规划，发展目标
东方恒力集团经历了企业拓宽和转型升级带来一系列调整之后，2014年，集团以市场渠道和人才发展战略观为发展方向，坚持创新转型和融合发展思路，通过资本运作、资源整合、管理创新和运营模式创新，努力实现发展理念、发展模式、发展水平的新跨越，目标实现集团主要资产上市。
战略定位
以旅游业为主体，农业和工程为两翼，与电子商务形成 3 1 融合发展。通过内生式提升与外延式扩张，打造具有核心竞争力的国内一流综合性集团企业。
发展策略
做强旅游业，做优农业，做精建筑工程，做稳风险投资，做大电子商务。
发展战略目标管理
首先. 优化稳健原有产业，推动业务开拓及人才培育，增设其它有发展潜力产业，摒弃 无前景 、 无营收 的不健康企业。通过重组或改制进入资本市场，专注专业化，稳妥推进历史遗留问题。
第二步. 协同平衡发展期。奠定各产业之间的协同发展基础，各产业借助资本市场加速发展。形成复合产业链，实现旅游产业以旅游地产、旅游文化产业、酒店、酒店管理、连锁酒店输送等融入农业观光产业、电子商务。形成有效产业链条。争取8年建5家5星级酒店、度假村。50家中端连锁酒店的规模。
农业方面，增大粮食贸易，调整资本风险结构，强化实体产业运营落地。布置农业贸易、农业观光、粮食物流、粮食仓储、加工、农业种（养）殖等以 OTO 商业现代市场动作模式，真正意义实现农业孵化器。
伴随着房地产粗放管理时代的结束和商场竞争的加剧，房地产业盈利能力减少。在地产及建筑工程方面，要走更精细化，规范化、流程化的发展道路，从运营各个管理环节实现管理运行。节约管理成本，以系统化管理思想完善内部风控和产业结构资质，布置资本市场结构。
第三步. 融合跨越期，实现产业资本与资产证券化，争取集团部分资产上市。
用人理念
在人员管理中注重品德与能力修为，建立 能者上、平者让、庸者下 的用人机制。优胜劣汰，结果为导向，以赛场选马的方式造才中，重用干得好的人才，以品德为核心，能力第二的任用标准。有德无才，其德可用；有德有才，期应重用；有才无德，其才不用。让普通人变成优秀的人，让优秀的人变成卓越的人，让东方恒力人在这里实现人生梦想。
这里有属于您的舞台，东方恒力集团诚挚欢迎您的加入！
